Réussir ses entretiens de recrutement

• Aucun.

• Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
• Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement.
• Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement.
• Maîtriser les techniques d'entretien appliquées au recrutement.
• Se doter d’outils d’aide à la décision.

• Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de son activité.

L’entretien de recrutement
• Objectifs, enjeux, finalités
• Cadre légal (discrimination, RGPD…)
• Conditions de réussite (acteurs, motivation…)

La définition des besoins
• Elaboration d’outils adaptés :
  • Anticiper les besoins actuels et futurs,
  • Analyser les ressources disponibles,
  • Ajuster la demande interne au marché de l’emploi.
• Exercices :
  • Créer ou améliorer la procédure globale de recrutement,
  • Etablir un planning de recrutement,
  • Elaborer un tableau de bord de suivi (indicateurs quantitatifs et qualitatifs).
• La notion de compétence :
  • Les 3 sortes de compétences (Savoir, Savoir-Faire, Savoir-être),
  • Définition de la compétence,
  • Gestion des compétences :  3 approches (approche comportementale, stratégique, métier)
  • Le management par les compétences.
• La fiche de poste : 
  • Les finalités,
  • Les éléments constitutifs,
  • Son élaboration.
• Exercice : créer une fiche de son poste

La sélection du candidat ou ce que l’on peut déjà apprendre d’un candidat à la lecture des éléments qu’il a fourni pour postuler (selon la fonction occupée par les participants)
• Tri des cv :
  • Définition d’un bon cv,
  • Critères objectifs et subjectifs,
  • Analyse de la forme et du fond.
• Exercice : analyse de plusieurs cv exemples.
• Tri des lettres de motivation :
  • Définition d’une bonne lettre de motivation,
  • Critères objectifs et subjectifs,
  • Analyse de la forme et du fond,
  • Exercice : analyse de plusieurs lettres exemples.

Entretiens
• Préparation des entretiens :
  • Critères d’évaluation sur le fond et la forme,
  • Objectifs,
  • Différentes formes,
  • Interlocuteurs présents.
• Exercice : Elaborer un guide de l’entretien.
• Déroulement des entretiens :
  • Les différentes étapes,
  • Les incontournables (postures et comportements),
  • Les questions :
    • Questions fréquemment posées,
    •  20 questions qui peuvent vous en apprendre beaucoup sur le candidat,
    • Les 6 questions incontournables,
    • Les questions à poser…ou pas,
    • Comment bien cerner un candidat.
• Exercice : Elaborer une grille d’évaluation (fond et présentation)
• Tests psychotechniques (Tests d’intelligence et d’aptitude, Tests de personnalité, Tests de connaissances, Etudes graphologiques)
• Tests spécifiques et/ou inventifs (Simulations professionnelles, Mises en situation ludiques, Mises en situation personnelles, Petits déjeuners, Déjeuners).

Prise de décision
• Synthétiser les informations,
• Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure,
• Tenir les différents acteurs informés de la décision prise.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre
  progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en ressources humaines et gestion des compétences

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture