Manager : Intégrer la QVT à vos actions de management

• Aucun

• Prévenir les risques psychosociaux en assurant des conditions de travail saines.
• Incarner un management basé sur la confiance, le respect et l'équité.
• Remettre la question du sens et de la fierté au cœur des enjeux de son équipe.
• Renforcer l'engagement et l'implication des collaborateurs.

• Manager / Superviseurs
• Dirigeants

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Devenir un manager acteur de la QVT
• Le champ de la QVT : de quoi parle-t-on ?
• Jouer son rôle d'acteur de la QVT en tant que manager et l'intégrer à son quotidien.
• Identifier les besoins QVT de son équipe.
• Cas pratique : Distinguer les actions relevant du domaine de la QVT ; Identifier les besoins de ses collaborateurs.

Instaurer des relations d'équipe positives
• Créer des relations de confiance mutuelle.
• Développer la convivialité au sein de l'équipe pour favoriser la QVT.
• Mettre en place des rituels pour fédérer l'équipe.
• Valoriser les collaborateurs.
• Cas pratiques : Faire le diagnostic de ses pratiques en matière de convivialité ; Faire rayonner le travail de son équipe.

Donner du sens à son équipe
• Remettre la question du sens et de la fierté au cœur des missions des collaborateurs.
• Développer l'autonomie des collaborateurs grâce aux questions de coach.
• Favoriser la prise de responsabilités.
• Utiliser le feedback comme outil de développement.
• Cas pratiques : Poser des questions de développement à la manière d'un coach ; Formuler un feedback à un collaborateur.

Prévenir les risques psychosociaux
• Détecter les signes de risques psychosociaux chez ses collaborateurs.
• Solliciter les personnes et instances adéquates.
• Organiser un cadre de travail sain.

Manager sa propre QVT : s'appliquer ces principes.
• Cas pratiques : Reconnaître les modes de fonctionnement qui favorisent l'apparition de RPS ; Identifier les signaux de risques psychosociaux.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert de la qualité de vie au travail et du développement personnel.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.