Egalité Femme / Homme au travail

• Aucun prérequis nécessaire.

• Connaître les obligations légales en matière d'égalité femmes-hommes
• Intégrer une politique d'égalité et de mixité professionnelle
• Cartographier les actions à mettre en place
• Construire un rapport de situation comparée (RSC)

• Responsables des ressources humaines, représentants du personnel.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Dresser un état des lieux des inégalités femmes- hommes
• La réalité des inégalités femmes-hommes dans le monde professionnel.
• La comparaison des inégalités en Europe et dans monde.
• Comment sont construites les inégalités femmes- hommes dans la société ?
• Comprendre et distinguer les concepts clés : parité, égalité, mixité, discrimination directe/indirecte et positive…
• L'avantage d'obtenir le label Égalité.
• Comment l'obtenir et avec quel bénéfice pour l'entreprise et ses salariés ?

Connaître les obligations légales pour être en conformité
• Vos obligations et responsabilités ; les fondamentaux législatifs français à retenir.
• Maîtriser l'essentiel du cadre législatif européen.
• Connaître les nouvelles obligations au regard de la loi ainsi que le calendrier : rappel des échéances.
• La loi sur les quotas dans les conseils d'administration.
• Connaître les sanctions et les risques encourus. La jurisprudence.

Identifier la différence entre discrimination et harcèlement
• Comment définir et identifier le harcèlement et la discrimination ?
• Prévenir, c'est agir : sensibiliser les collaborateurs et faire reculer les discriminations.
• Cartographier les actions à mettre en place dans votre entreprise.
• La procédure d'investigation des allégations sur la non-conformité.

Réaliser un état des lieux «égalité professionnelle»
• Sélectionner les indicateurs les plus pertinents en fonction de la taille de l'entreprise, de son secteur et de ses objectifs.
• Appliquer la mixité professionnelle dans une démarche « mainstream ».
• Connaître les indicateurs obligatoires.
• Construire un rapport de situation comparée (RSC) : difficultés potentielles pour la construction du rapport.
• Faire un diagnostic pour sa propre entreprise.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en Ressources Humaines.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture