Réussir ses entretiens de recrutement

• Aucun.

• Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
• Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement.
• Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement.
• Maîtriser les techniques d'entretien appliquées au recrutement.
• Se doter d’outils d’aide à la décision.

• Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de son activité.

L’entretien de recrutement
• Objectifs, enjeux, finalités
• Cadre légal (discrimination, RGPD…)
• Conditions de réussite (acteurs, motivation…)

La définition des besoins
• Elaboration d’outils adaptés :
  • Anticiper les besoins actuels et futurs,
  • Analyser les ressources disponibles,
  • Ajuster la demande interne au marché de l’emploi.
• Exercices :
  • Créer ou améliorer la procédure globale de recrutement,
  • Etablir un planning de recrutement,
  • Elaborer un tableau de bord de suivi (indicateurs quantitatifs et qualitatifs).
• La notion de compétence :
  • Les 3 sortes de compétences (Savoir, Savoir-Faire, Savoir-être),
  • Définition de la compétence,
  • Gestion des compétences :  3 approches (approche comportementale, stratégique, métier)
  • Le management par les compétences.
• La fiche de poste : 
  • Les finalités,
  • Les éléments constitutifs,
  • Son élaboration.
• Exercice : créer une fiche de son poste

La sélection du candidat ou ce que l’on peut déjà apprendre d’un candidat à la lecture des éléments qu’il a fourni pour postuler (selon la fonction occupée par les participants)
• Tri des cv :
  • Définition d’un bon cv,
  • Critères objectifs et subjectifs,
  • Analyse de la forme et du fond.
• Exercice : analyse de plusieurs cv exemples.
• Tri des lettres de motivation :
  • Définition d’une bonne lettre de motivation,
  • Critères objectifs et subjectifs,
  • Analyse de la forme et du fond,
  • Exercice : analyse de plusieurs lettres exemples.

Entretiens
• Préparation des entretiens :
  • Critères d’évaluation sur le fond et la forme,
  • Objectifs,
  • Différentes formes,
  • Interlocuteurs présents.
• Exercice : Elaborer un guide de l’entretien.
• Déroulement des entretiens :
  • Les différentes étapes,
  • Les incontournables (postures et comportements),
  • Les questions :
    • Questions fréquemment posées,
    •  20 questions qui peuvent vous en apprendre beaucoup sur le candidat,
    • Les 6 questions incontournables,
    • Les questions à poser…ou pas,
    • Comment bien cerner un candidat.
• Exercice : Elaborer une grille d’évaluation (fond et présentation)
• Tests psychotechniques (Tests d’intelligence et d’aptitude, Tests de personnalité, Tests de connaissances, Etudes graphologiques)
• Tests spécifiques et/ou inventifs (Simulations professionnelles, Mises en situation ludiques, Mises en situation personnelles, Petits déjeuners, Déjeuners).

Prise de décision
• Synthétiser les informations,
• Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure,
• Tenir les différents acteurs informés de la décision prise.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre
  progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en ressources humaines et gestion des compétences

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.