Faire du changement un levier de progrès

• Aucun

• Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives.
• Appréhender le changement comme un outil de développement.
• Construire une culture du changement comme ressource de management et de motivation.

• Manager hiérarchique ou transversal, change manager.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisations
• Adopter une posture managériale qui "normalise" le changement.
• Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.
• Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.

Conduire un diagnostic humain d'un projet de changement
• Instaurer des changements réguliers : modalités de travail, projets, objectifs.
• Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.
• Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.

Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performance
• Apprendre des échecs.
• Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.
• Analyser les difficultés rencontrées.
• Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en conduite du changement

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

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• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
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• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.