Les 4 clés de l’accompagnement du changement

• Avoir un minimum d’expérience dans la gestion d’une équipe.

• Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.
• Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
• Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

• Chefs d'entreprise, directeurs, managers, cadres.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Analyser le contexte du projet de changement
• Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
• Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

Comprendre les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement
• Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
• Analyser les principales causes de résistance au changement.

Utiliser les leviers d’action du manager
• Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
• Analyser les principales causes de résistance au changement.

Identifier les risques et les anticiper
• Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
• Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en conduite du changement.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire.
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire.
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture.

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.