La méthode agile : initiation (SCRUM, KANBAN, XP et LEAN)

• Avoir des notions de gestion de projet.

• Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets.
• Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.

• Toute personne désirant s'initier à la culture et aux méthodes Agiles.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Adhérer à une démarche Agile
• Facteurs d’échec et de réussite des projets.
• Inconvénients des approches traditionnelles de gestion de projets.
• L’Agilité : définition, apports.
• Le manifeste Agile : mentalité et valeurs, principes.
• Critères d’éligibilité à l’Agilité.

Découvrir des méthodes Agiles et des approches connexes
• Scrum : framework de développement de produits complexes.
• XP (eXtreme Programming) : méthode Agile et pratiques de développement.
• Kanban : apports d’un système de gestion à l’Agilité.
• Lean : mieux gérer pour éviter le gaspillage.
• Mise à l’échelle de l’Agilité : SAFe, Scrum@Scale.

Comprendre les fondamentaux de l’Agilité
• Backlog : référentiel des exigences.
• User Story : formalisme d’un besoin utilisateur.
• Sprint : timebox de réalisation, composition d’un sprint/cérémonies associées.
• Release : planification de release.
• Affinement de backlog.

Connaître les acteurs et leurs responsabilités dans un projet Agile
• Responsable de produit.
• Coach agile.
• Équipe de développement.

Gérer le Backlog du produit
• Types d’exigences.
• Formalisation des exigences.
• Critères qualité sur les exigences.
• Estimation des exigences.
• Priorisation des exigences.
• Gérer un processus Agile : planification, organisation, suivi et management.

Introduire l’Agilité dans l’entreprise
• Démarche d'introduction de l'Agilité.
• Conduite du changement.
• Gestion de la résistance au changement.
• Contractualisation.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en méthodologie – modélisation.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.