La méthode agile : initiation (SCRUM, KANBAN, XP et LEAN)

• Avoir des notions de gestion de projet.

• Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets.
• Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.

• Toute personne désirant s'initier à la culture et aux méthodes Agiles.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Adhérer à une démarche Agile
• Facteurs d’échec et de réussite des projets.
• Inconvénients des approches traditionnelles de gestion de projets.
• L’Agilité : définition, apports.
• Le manifeste Agile : mentalité et valeurs, principes.
• Critères d’éligibilité à l’Agilité.

Découvrir des méthodes Agiles et des approches connexes
• Scrum : framework de développement de produits complexes.
• XP (eXtreme Programming) : méthode Agile et pratiques de développement.
• Kanban : apports d’un système de gestion à l’Agilité.
• Lean : mieux gérer pour éviter le gaspillage.
• Mise à l’échelle de l’Agilité : SAFe, Scrum@Scale.

Comprendre les fondamentaux de l’Agilité
• Backlog : référentiel des exigences.
• User Story : formalisme d’un besoin utilisateur.
• Sprint : timebox de réalisation, composition d’un sprint/cérémonies associées.
• Release : planification de release.
• Affinement de backlog.

Connaître les acteurs et leurs responsabilités dans un projet Agile
• Responsable de produit.
• Coach agile.
• Équipe de développement.

Gérer le Backlog du produit
• Types d’exigences.
• Formalisation des exigences.
• Critères qualité sur les exigences.
• Estimation des exigences.
• Priorisation des exigences.
• Gérer un processus Agile : planification, organisation, suivi et management.

Introduire l’Agilité dans l’entreprise
• Démarche d'introduction de l'Agilité.
• Conduite du changement.
• Gestion de la résistance au changement.
• Contractualisation.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en méthodologie – modélisation.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture