Travailler en équipe Agile

• Avoir une culture Agile acquise par la formation ou l’expérience.

• Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles.
• Être en capacité d’appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.

• Toute personne amenée à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Rappel des notions Agiles
• Principaux concepts de la démarche Agile.
• Introduction de l’Agilité en entreprise.
• Principaux acteurs et leurs responsabilités.

Travailler en équipe
• Analyse des besoins humains d’un projet.
• Étapes de constitution d’une équipe Agile.
• Développement de l’intelligence collective.
• Identification des dysfonctionnements d’une équipe.
• Principes d’auto-organisation.
• Synchronisation de plusieurs équipes Agiles.
• Évaluation des membres de l’équipe.

Manager une équipe Agile
• Approches managériales et adaptation du management.
• Apports d’un coach : synchronisation/questionnement, écoute/empathie, reformulation et visualisation.
• Psychologie des groupes et des individus : manager-serviteur ou facilitateur (servant leadership).
• Attitude du manager Agile, outils de communication.
• Partage d’une confiance, d’un état d’esprit positif.
• Gestion de la motivation, des émotions et des conflits.
• Gestion du stress et recycling, délégation de tâches, reconnaissance, gestion du temps.
• Communication : organisation, forme, reporting.
• Évaluation des réalisations de l’équipe.

 

Adapter le management de l’équipe à une approche Agile
• Scrum : séquences de travail, planification, gestion de la charge et organisation des cérémonies.
• XP : pratiques, métaphores et pics architecturaux.
• Gestion des équipes lors de la mise à l’échelle : SAFe ou Scrum@Scale.

Utiliser des techniques de travail
• Gestion du référentiel des exigences et des tâches.
• Estimation collective avec le planning poker, L’art de la rétrospective : serious games.
• Pilotage global du projet, métriques.
• Développement piloté par les tests : ATDD vs BDD vs TDD.
• Gestion de la dette technique et refactoring de code.
• Outillage adéquat.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques (60% de la formation), de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en méthodologie – modélisation.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire.
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire.
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture.

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.