Comprendre la démarche Agile

• Aucun prérequis technique
• Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
• Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions

• Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets
• Avoir la capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter

• Toute personne, quel que soit son poste dans l’entreprise ou son domaine d’activité, désireuse de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

De l’approche Classique à Agile
• Qu’est-ce qu’un projet dans un cadre classique ?

Waterfall
• Le cycle en V
• Avantages et problématiques
• L’effet tunnel et l’évolution technologique
• L’Agilité : une multitude de méthodes et outils : la Galaxie Agile

Le Framework Scrum
• Qu’est-ce que Scrum ?
• Incrémental, itératif ou les 2 ?
• Le pilotage par la valeur
• L’empirisme
• Les piliers de Scrum
• Les valeurs de Scrum
• La maitrise du temps
• Transition : Les rôles dans Scrum

Le Scrum Master
• Son Rôle
• Ses compétences
• Son positionnement dans l’équipe
• Le management visuel

Le Product Owner
• Vision et responsabilité du PO
• Ses compétences
• Son positionnement
• Son Artefact : La Product Backlog
• La User Story
• Le Story Mapping
• La gestion des priorités

Les développeurs
• Sa mission
• Sa responsabilité
• Sa composition
• La Definition of done
• Le planning poker
• Le Sprint Backlog
• L’incrément

Les évènements Scrum
• Le sprint
• Le daily meeting
• Le sprint planning
• La sprint review
• La sprint retro : la rétrospective

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert en méthodologie - modélisation

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.