Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive

• Être membre élu du Comité Social et Economique.

• Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS).
• Identifier les facteurs de risques de son entreprise ou de son équipe.
• Détecter les personnes en souffrance pour intervenir.
• Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux.

• Managers, DRH, responsables RH, directeurs d'établissement, responsables de service, responsables d'équipe opérationnelle, chefs d'entreprises.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Les risques psychosociaux, environnement et principes
• Définir les risques psychosociaux.
• Connaître le cadre juridique des risques psychosociaux.
• Connaître les devoirs et droits des entreprises et salariés.
• Reconnaître l'agression en accident du travail ou maladie professionnelle.

Les bonnes pratiques pour prévenir le stress et le burn out
• Connaître les types de stress et les symptômes du stress.
• Identifier les principaux stresseurs dans l'environnement de travail.
• Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress.
• Prévenir les risques de burn out, de brown out et de bore out.
• Cas pratique : Confrontation des points de vue autour d'un témoignage vidéo sur le stress.

Prévenir les situations de harcèlement moral
• Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement moral.
• Reconnaître les comportements harcelants.
• Savoir agir en cas de harcèlement avéré.
• Adopter la bonne communication avec son équipe.
• Cas pratique : Etude de cas de harcèlement moral

Prévenir la souffrance au travail
• Les symptômes de la souffrance au travail : absentéisme, turnover, troubles divers.
• Identifier les risques de violences et/ou d'incivilités potentiels selon le poste
• Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail.
• Audits, questionnaires, enquêtes de satisfaction, baromètre de climat social.

Faire évoluer les pratiques de management
• Prendre du recul et poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
• S'appuyer sur les outils d'analyse adaptés pour améliorer l'organisation du travail.
• Organiser et aménager le travail pour prévenir des incivilités.
• Savoir définir des indicateurs pour son équipe.
• Prendre des mesures correctives.

Mettre en œuvre des actions de prévention
• Créer et animer un processus de prévention des risques psychosociaux.
• Sensibiliser et former les responsables.
• Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail.
• Mener des audits réguliers sur la qualité de vie au travail.
• Cas pratique : Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux pour son équipe.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Formateur consultant expert des Instances Représentatives du Personnel.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture