Développer son leadership

• Être en situation de management.

• Comprendre et développer son leadership.
• Adopter une posture de manager coach.
• Accompagner le changement et la transformation.
• Communiquer et faire adhérer à sa vision.
• Construire et développer son influence.
• Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

• Tout manager expérimenté.

Tour de table

Objectifs, durée et enjeux de la formation.

La notion de Leader
• La différence entre le pouvoir et l’autorité.
• Le rôle du leader.
• Un manager est-il un leader ?
• Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise.

Identifier son leadership
• Les différents types de leadership.
• Les qualités du leader.
• Identification de son potentiel de leader.
• La gestion de ses points forts et de ses points faibles.
• La dimension émotionnelle du leadership.
• Cas pratique : Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership.

Le manager leader et les leviers de motivation
• Qu’est-ce qu’un groupe ?
• La dynamique de groupe.
• Elaborer sa propre vision et la faire partager.
• La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun.
• Savoir remercier.
• Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite.
• Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques.
• Savoir gérer les conflits.
• Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs.
• Cas pratique : fédérer son équipe autour d’un projet.

La communication du manager leader
• L’émetteur et le récepteur.
• L’écoute active.
• Les techniques de reformulation.

Développer les performances de son équipe
• Savoir communiquer les objectifs collectifs.
• Définir les points faibles et les points forts de l’équipe.
• Présenter des outils concrets.
• Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretiens.
• Instaurer un système de délégation.

Tour de table en fin de formation

Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.