Développer son leadership

Objectifs, durée et enjeux de la formation.

• La différence entre le pouvoir et l’autorité.
• Le rôle du leader.
• Un manager est-il un leader ?
• Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise.

• Les différents types de leadership.
• Les qualités du leader.
• Identification de son potentiel de leader.
• La gestion de ses points forts et de ses points faibles.
• La dimension émotionnelle du leadership.
• Cas pratique : Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership.

• Qu’est-ce qu’un groupe ?
• La dynamique de groupe.
• Elaborer sa propre vision et la faire partager.
• La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun.
• Savoir remercier.
• Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite.
• Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques.
• Savoir gérer les conflits.
• Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs.
• Cas pratique : fédérer son équipe autour d’un projet.

• L’émetteur et le récepteur.
• L’écoute active.
• Les techniques de reformulation.

• Savoir communiquer les objectifs collectifs.
• Définir les points faibles et les points forts de l’équipe.
• Présenter des outils concrets.
• Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretiens.
• Instaurer un système de délégation.

Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.