Manager une équipe hybride (télétravail)

• Être en situation de management. (Autodiagnostic à remplir en amont de la formation afin de mieux cibler vos besoins).

• Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté.
• Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération.
• Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs.
• Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs.

• Tout manager d’équipe tout ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.
• Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ?
• Qu’est qui change ?
• Acquérir un langage commun.

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux
• Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride.
• Prendre du recul sur son monde d’avant.
• Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier.

Mettre en mouvement son potentiel managérial
• Déployer ses talents managériaux pour l’hybride.
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité.

Construire une alliance d’équipe hybride
• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement.
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration.
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger.

La boîte à outils du parfait manager hybride
• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient.
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs.
• S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration.
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back.
• S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion

Revisiter sa posture pour activer son leadership
• S’affirmer dans son nouveau rôle de manager «agile».
• Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles).
• Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel.
• Savoir réguler les toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
• Jeux de rôles : gérer à distance un conflit.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture