Manager une équipe hybride (télétravail)

• Être en situation de management. (Autodiagnostic à remplir en amont de la formation afin de mieux cibler vos besoins).

• Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté.
• Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération.
• Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs.
• Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs.

• Tout manager d’équipe tout ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.
• Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ?
• Qu’est qui change ?
• Acquérir un langage commun.

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux
• Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride.
• Prendre du recul sur son monde d’avant.
• Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier.

Mettre en mouvement son potentiel managérial
• Déployer ses talents managériaux pour l’hybride.
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité.

Construire une alliance d’équipe hybride
• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement.
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration.
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger.

La boîte à outils du parfait manager hybride
• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient.
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs.
• S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration.
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back.
• S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion

Revisiter sa posture pour activer son leadership
• S’affirmer dans son nouveau rôle de manager «agile».
• Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles).
• Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel.
• Savoir réguler les toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
• Jeux de rôles : gérer à distance un conflit.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement

• Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
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• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.