Leadership et Management
Manager une équipe hybride (télétravail)
Manager une équipe hybride (télétravail) A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.
Formation dispensée en présentiel ou à distance
- Être en situation de management. (Autodiagnostic à remplir en amont de la formation afin de mieux cibler vos besoins).
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté.
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération.
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs.
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs.
- Tout manager d’équipe tout ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).
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Tour de table
- Objectifs, durée et enjeux de la formation.
- Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ?
- Qu’est qui change ?
- Acquérir un langage commun.
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Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux
- Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride.
- Prendre du recul sur son monde d’avant.
- Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier.
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Mettre en mouvement son potentiel managérial
- Déployer ses talents managériaux pour l’hybride.
- Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité.
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Construire une alliance d’équipe hybride
- Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement.
- Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration.
- Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger.
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La boîte à outils du parfait manager hybride
- Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient.
- Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs.
- S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration.
- Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back.
- S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion
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Revisiter sa posture pour activer son leadership
- S’affirmer dans son nouveau rôle de manager «agile».
- Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles).
- Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel.
- Savoir réguler les toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
- Jeux de rôles : gérer à distance un conflit.
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Tour de table en fin de formation
- Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.
- Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience
- Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement
- Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
Détails
- Référence DP-LM003
- Durée 2 jours
- Tarif inter 1380 € HT
- Certification Non
Programme
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- Du 04-12-2024 au 05-12-2024 Distanciel Présentiel
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- Je veux un devis ou des précisions
Leadership et Management
Management d'équipe
DP-LM001 4 jours 2360€ HT
Manager : Gérer les comportements difficiles
DP-LM002 2 jours 1290€ HT
Adapter son management à la diversité
DP-LM004 2 jours 1380€ HT
Développer son leadership
DP-LM005 2 jours 1380€ HT
Le management participatif
DP-LM006 2 jours 1380€ HT
Devenir manager de managers
DP-LM007 3 jours 1790€ HT
Management transversal
DP-LM008 3 jours 1790€ HT
Manager au quotidien : gérer sa polyvalence
DP-LM009 2 jours 1290€ HT
Gestion des conflits
DP-GCO 2 jours 1380€ HT
Réussir sa prise de fonction de manager
DP-PFM 2 jours 1380€ HT
Développer sa posture de manager
DP-DPM 2 jours 1380€ HT