Devenir manager de managers

• Manager qui devient manager de managers.

• Comprendre les spécificités du management de managers.
• Se positionner dans son nouveau rôle de manager.
• Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
• Adopter la posture de leader.
• Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération.
• Accompagner et faire grandir ses managers.

• Tout manager d’une équipe d’encadrants.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Se positionner en qualité de manager de managers
• Valeur ajoutée et rôle du manager de managers, les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs.
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.
• Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1.

Manager une équipe de managers opérationnels
• Politique de l’entreprise : y faire adhérer et la faire vivre au quotidien.
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu.
• Harmoniser les pratiques managériales.
• Cas pratique : Élaborer les objectifs et les outils de suivi.

Développer son propre leadership
• Identifier son style de management.
• Construire son identité de leader.
• Favoriser la coopération par le style de management.

Adapter son management à chaque manager
• Donner à chacun le degré d’autonomie adapté et conduire vers l’autonomie la double appartenance du manager opérationnel : membre de l’équipe et représentant de la direction.
• Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach.
• Gérer les situations difficiles.

Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels
• Travailler ensemble sur les problématiques communes.
• Mettre en place des outils de communication communs.
• Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs.
• Capitaliser sur les meilleures pratiques.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en management des équipes et en efficacité professionnelle

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture