Manager au quotidien : gérer sa polyvalence

• Aucun.

• Mieux s’organiser.
• Gérer son temps de travail.
• Travailler en équipe.
• S’adapter au changement.
• Savoir s’affirmer.

• Toute personne ayant un poste avec de multiples fonctions.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Mieux s’organiser
• Le temps, un allié de la croissance :
  •  Comment structurer son temps ;
  • Connaître les différentes manières de structurer son temps ;
  • Types de personnalités et structuration du temps ;
  • Détermination des facteurs qui sont des "voleurs de temps".
• Prise de conscience individuelle, premier diagnostic et niveaux de motivation de chacun.
• Utiliser ses forces positives :
  • Mieux connaître son capital énergie, ses rythmes de travail ;
  • Contacter ses ressources positives, s'en servir comme multiplicateur d'énergie.
• Savoir se concentrer, se motiver, s'arrêter, se relaxer.

Travailler en équipe
• Pourquoi et comment y répondre ?
• Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains interlocuteurs.
• Les canaux de communication pour se faire mieux comprendre.
• Le facteur stress.

Sortir de sa zone de confort
• Identifier sa zone de confort.
• Sortir progressivement de sa zone de confort.
• Se lancer un petit défi par semaine.
• Apprendre quelque chose de nouveau pour sortir de sa zone de confort.
• Élargir son cercle social pour sortir de sa zone de confort.

S’adapter : la gestion du changement
• Définir le changement.
• Analyser le projet.
• Rechercher les solutions envisageables.
• Mettre en place un plan d’application.

L’affirmation de soi
• Savoir dire non.
• Identification du changement.
• Avoir confiance en soi.
• Se fixer des objectifs.
• Pratiquer la pensée positive.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture