Manager au quotidien : gérer sa polyvalence

• Aucun.

• Mieux s’organiser.
• Gérer son temps de travail.
• Travailler en équipe.
• S’adapter au changement.
• Savoir s’affirmer.

• Toute personne ayant un poste avec de multiples fonctions.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Mieux s’organiser
• Le temps, un allié de la croissance :
  •  Comment structurer son temps ;
  • Connaître les différentes manières de structurer son temps ;
  • Types de personnalités et structuration du temps ;
  • Détermination des facteurs qui sont des "voleurs de temps".
• Prise de conscience individuelle, premier diagnostic et niveaux de motivation de chacun.
• Utiliser ses forces positives :
  • Mieux connaître son capital énergie, ses rythmes de travail ;
  • Contacter ses ressources positives, s'en servir comme multiplicateur d'énergie.
• Savoir se concentrer, se motiver, s'arrêter, se relaxer.

Travailler en équipe
• Pourquoi et comment y répondre ?
• Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains interlocuteurs.
• Les canaux de communication pour se faire mieux comprendre.
• Le facteur stress.

Sortir de sa zone de confort
• Identifier sa zone de confort.
• Sortir progressivement de sa zone de confort.
• Se lancer un petit défi par semaine.
• Apprendre quelque chose de nouveau pour sortir de sa zone de confort.
• Élargir son cercle social pour sortir de sa zone de confort.

S’adapter : la gestion du changement
• Définir le changement.
• Analyser le projet.
• Rechercher les solutions envisageables.
• Mettre en place un plan d’application.

L’affirmation de soi
• Savoir dire non.
• Identification du changement.
• Avoir confiance en soi.
• Se fixer des objectifs.
• Pratiquer la pensée positive.

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert Management des équipes et en efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

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• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
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• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.