Coopération et travail d’équipe

• Aucun.

• Prendre sa place et reconnaître celle des autres.
• Comprendre les ressorts du travail en équipe.
• Savoir animer un collectif de travail.
• Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.

• Toute personne amenée à animer un collectif de travail.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Définir son rôle de responsable
• Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
• Quel est le rôle du manager ?
• En quoi le rôle de manager est difficile ?

Analyser et répartir l’activité
• Définir les critères de qualité de l’activité.
• Définir les objectifs de l’unité ou du service.
• Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe.
• Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi.

Mobiliser ses interlocuteurs et animer le travail d’équipe
• Identifier les sources de motivations et de démotivations.
• Les besoins professionnels et personnels.
• Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?
• Déléguer des tâches : comment s’y prendre.
• Évaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? avec quels outils ?
• L’Ecoute Active.
• Le feed-back constructif.
• Cas pratique : Mises en situation à partir de contextes professionnels authentiques avec analyse individualisée.

Se conduire en leader
• Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi.
• Utiliser d’autres leviers que son pouvoir ou sa position de « chef » pour avoir de l’autorité.
• Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur.
• Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs.
• Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager…).

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en management et efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture