Soft Skills : aisance et efficacité professionnelles

Coopération et travail d’équipe

Travailler en équipe de manière efficace dans le respect de soi-même et avec de la bienveillance envers ses collaborateurs.

Formation dispensée en présentiel ou à distance

  • Aucun.

  • Prendre sa place et reconnaître celle des autres.
  • Comprendre les ressorts du travail en équipe.
  • Savoir animer un collectif de travail.
  • Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.

  • Toute personne amenée à animer un collectif de travail.

    Tour de table
    • Objectifs, durée et enjeux de la formation.
    Définir son rôle de responsable
    • Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
    • Quel est le rôle du manager ?
    • En quoi le rôle de manager est difficile ?
    Analyser et répartir l’activité
    • Définir les critères de qualité de l’activité.
    • Définir les objectifs de l’unité ou du service.
    • Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe.
    • Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi.
    Mobiliser ses interlocuteurs et animer le travail d’équipe
    • Identifier les sources de motivations et de démotivations.
    • Les besoins professionnels et personnels.
    • Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?
    • Déléguer des tâches : comment s’y prendre.
    • Évaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? avec quels outils ?
    • L’Ecoute Active.
    • Le feed-back constructif.
    • Cas pratique : Mises en situation à partir de contextes professionnels authentiques avec analyse individualisée.
    Se conduire en leader
    • Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi.
    • Utiliser d’autres leviers que son pouvoir ou sa position de « chef » pour avoir de l’autorité.
    • Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur.
    • Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs.
    • Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager…).
    Tour de table en fin de formation
    • Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

  • Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
  • Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

  • Consultant-Formateur expert en management et efficacité professionnelle.

  • Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
  • Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
  • Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Détails

  • Référence DP-SS008
  • Durée 2 jours
  • Tarif inter 1290 € HT
  • Certification Non

Soft Skills : aisance et efficacité professionnelles

Améliorer son organisation pour gagner en efficacité

DP-SS001 2 jours 1290€ HT

Coopérer au sein d’un groupe

DP-SS003 2 jours 1290€ HT

Optimiser son travail à distance

DP-SS004 1 jour 690€ HT

Perfectionner ses interventions à l’oral

DP-SS005 2 jours 1290€ HT

Convaincre et persuader

DP-SS006 2 jours 1290€ HT

Pratiquer l’écoute active

DP-SS007 2 jours 1290€ HT

Concevoir et animer un atelier

DP-SS009 2 jours 1290€ HT

Communication écrite

DP-SS010 2 jours 1290€ HT

Améliorer ses écrits professionnels

DP-SS011 2 jours 1290€ HT

Développer sa capacité de concentration

DP-SS012 1 jour 690€ HT

Développer sa confiance en soi

DP-COI 2 jours 1380€ HT

Conscience de soi émotionnelle

DP-SOI 1 jour 690€ HT

Optimiser sa communication managériale

DP-CMM 1 jour 690€ HT

Réussir ses réunions

DP-REU 1 jour 690€ HT

Gestion du temps et des priorités

DP-TMP 2 jours 1380€ HT