Soft Skills : aisance et efficacité professionnelles
Coopération et travail d’équipe
Travailler en équipe de manière efficace dans le respect de soi-même et avec de la bienveillance envers ses collaborateurs.
Formation dispensée en présentiel ou à distance
- Aucun.
- Prendre sa place et reconnaître celle des autres.
- Comprendre les ressorts du travail en équipe.
- Savoir animer un collectif de travail.
- Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.
- Toute personne amenée à animer un collectif de travail.
-
Tour de table
- Objectifs, durée et enjeux de la formation.
-
Définir son rôle de responsable
- Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
- Quel est le rôle du manager ?
- En quoi le rôle de manager est difficile ?
-
Analyser et répartir l’activité
- Définir les critères de qualité de l’activité.
- Définir les objectifs de l’unité ou du service.
- Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe.
- Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi.
-
Mobiliser ses interlocuteurs et animer le travail d’équipe
- Identifier les sources de motivations et de démotivations.
- Les besoins professionnels et personnels.
- Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?
- Déléguer des tâches : comment s’y prendre.
- Évaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? avec quels outils ?
- L’Ecoute Active.
- Le feed-back constructif.
- Cas pratique : Mises en situation à partir de contextes professionnels authentiques avec analyse individualisée.
-
Se conduire en leader
- Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi.
- Utiliser d’autres leviers que son pouvoir ou sa position de « chef » pour avoir de l’autorité.
- Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur.
- Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs.
- Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager…).
-
Tour de table en fin de formation
- Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.
- Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
- Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
- La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
- Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.
- Consultant-Formateur expert en management et efficacité professionnelle.
- Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
- Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
- Attestation de fin de stage adressée avec la facture
Détails
- Référence DP-SS008
- Durée 2 jours
- Tarif inter 1290 € HT
- Certification Non
Programme
Télécharger le PDFSoft Skills : aisance et efficacité professionnelles
Améliorer son organisation pour gagner en efficacité
DP-SS001 2 jours 1290€ HT
Coopérer au sein d’un groupe
DP-SS003 2 jours 1290€ HT
Optimiser son travail à distance
DP-SS004 1 jour 690€ HT
Perfectionner ses interventions à l’oral
DP-SS005 2 jours 1290€ HT
Convaincre et persuader
DP-SS006 2 jours 1290€ HT
Pratiquer l’écoute active
DP-SS007 2 jours 1290€ HT
Concevoir et animer un atelier
DP-SS009 2 jours 1290€ HT
Communication écrite
DP-SS010 2 jours 1290€ HT
Améliorer ses écrits professionnels
DP-SS011 2 jours 1290€ HT
Développer sa capacité de concentration
DP-SS012 1 jour 690€ HT
Développer sa confiance en soi
DP-COI 2 jours 1380€ HT
Conscience de soi émotionnelle
DP-SOI 1 jour 690€ HT
Optimiser sa communication managériale
DP-CMM 1 jour 690€ HT
Réussir ses réunions
DP-REU 1 jour 690€ HT
Gestion du temps et des priorités
DP-TMP 2 jours 1380€ HT