Coopération et travail d’équipe

• Aucun.

• Prendre sa place et reconnaître celle des autres.
• Comprendre les ressorts du travail en équipe.
• Savoir animer un collectif de travail.
• Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.

• Toute personne amenée à animer un collectif de travail.

Tour de table
• Objectifs, durée et enjeux de la formation.

Définir son rôle de responsable
• Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
• Quel est le rôle du manager ?
• En quoi le rôle de manager est difficile ?

Analyser et répartir l’activité
• Définir les critères de qualité de l’activité.
• Définir les objectifs de l’unité ou du service.
• Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe.
• Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi.

Mobiliser ses interlocuteurs et animer le travail d’équipe
• Identifier les sources de motivations et de démotivations.
• Les besoins professionnels et personnels.
• Partager la responsabilité avec ses collaborateurs : de quoi le manager et les collaborateurs sont responsables, sur quoi peuvent-ils décider seuls ?
• Déléguer des tâches : comment s’y prendre.
• Évaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? avec quels outils ?
• L’Ecoute Active.
• Le feed-back constructif.
• Cas pratique : Mises en situation à partir de contextes professionnels authentiques avec analyse individualisée.

Se conduire en leader
• Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi.
• Utiliser d’autres leviers que son pouvoir ou sa position de « chef » pour avoir de l’autorité.
• Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur.
• Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs.
• Analyser et intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles (2 collaborateurs en conflit, tension entre un collaborateur et le manager…).

Tour de table en fin de formation
• Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

• Mise à disposition d’un poste de travail par stagiaire.
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage.
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience.
• Le suivi de cette formation donne lieu à la signature d’une feuille d’émargement.

• Consultant-Formateur expert en management et efficacité professionnelle.

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation des compétences acquises envoyée au stagiaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

ViaAduc met en place un ensemble de dispositifs pour accueillir, accompagner et adapter ses formations aux personnes en situation de handicap (PSH). Notre référent(e) handicap se tient à votre disposition au 01.71.19.70.30 ou par mail à referent.handicap@viaaduc.com pour tout besoin d’aménagement, afin de vous offrir la meilleure expérience possible.

Toute demande d’inscription à une formation inter-entreprises peut s’effectuer jusqu’à 1 semaine (5 jours ouvrés) avant le début de la formation :

• par téléphone au 01 71 19 70 30
• par e-mail : à l’adresse de votre chargé d’affaires ou à infos@viaaduc.com
• sur notre site WEB : https://formation.viaaduc.com/
• par courrier, à l’adresse suivante : ViaAduc– 152 Avenue de Malakoff – 75116 PARIS

Dans le cas d’une formation intra-entreprise, le délai d’organisation moyen est de 2 semaines (10 jours ouvrés). A défaut de convention formelle particulière pour une session sur site Client, ViaAduc n’est pas tenu d’effectuer l’installation de la salle de formation et utilise les moyens informatiques mis à disposition par le Client.